Kewirausahaan

Kewirausahaan (Entrepreneurship) berasal dari bahasa Perancis : Perantara

Kewirausahaan adalah proses penciptaan sesuatu yang berbeda nilainya dengan menggunakan usaha dan waktu yang diperlukan, memikul resiko finansial, psikologi dan sosial yang menyertainya, serta menerima balas jasa moneter dan kepuasan pribadi

Tiga jenis perilaku :

Memulai inisiatif

Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk merubah sumber daya dan situasi dengan cara praktis

Diterimanya resiko dan kegagalan

Karakteristik Wirausahawan Menurut McClelland :

1. Keinginan untuk berprestasi

2. Keinginan untuk bertanggung jawab

3. Preferensi kepada resiko-resiko menengah

4. Persepsi kepada kemungkinan berhasil

5. Rangsangan oleh umpan balik

6. Aktivitas energik

7. Orientasi ke masa depan

8. Keterampilan dalam pengorganisasian

9. Sikap terhadap uang

Inovasi adalah kunci penting seorang wirausahawan

Penentuan Potensi Kewirausahaan

Di bawah ini hal-hal yang bisa memberikan potensi bagi kewirausahaan:

(karakteristik wirausahawan yang sukses dengan n Ach tinggi)

 Kemampuan inovatif

 Toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity)

 Keinginan untuk berprestasi

 Kemampuan perencanaan realistis

 Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan

 Obyektivitas

 Tanggung jawab pribadi

 Kemampuan beradaptasi

 Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator

Metode Analisa Diri Sendiri

Untuk kebutuhan usaha baru harus memperhitungkan kebutuhan, dorongan dan aspirasi.

3 kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut McClelland yaitu kebutuhan untuk berprestasi (n Ach), kebutuhan berafiliasi (n Afill) dan kebutuhan untuk berkuasa (n Pow)

Analisa prestasi pribadi, analisa dengan melihat pengalaman yang tidak terlupakan yaitu pengalaman yang sangat memuaskan dan pengalaman yang sangat tidak memuaskan

IDENTIFIKASI PELUANG USAHA BARU

Orientasi Eksternal dan Internal

Keingintahuan dan minat pada apa yang terjadi di dunia merangsang orientasi Eksternal

Orientasi internal merangsang penggunaan sumber daya - sumber daya pribadi untuk mengidentifikasi peluang venture baru.

Orientasi Eksternal didapat dari :

Konsumen

Perusahaan yang sudah ada

Saluran distribusi

Pemerintah

Penelitian dan Pengembangan

Analisa Pulang Pokok

Analisa Pulang Pokok adalah proses menghasilkan informasi yang mengikhtisarkan berbagai tingkat keuntungan dan kerugian yang berkaitan dengan berbagai tingkat produksi

Unsur dasar analisa pulang pokok :

Biaya tetap

Biaya variabel

Biaya total

Pendapatan total

Keuntungan

Kerugian

Titik pulang pokok

Waralaba

Waralaba merupakan suatu bentuk organisasi dimana perusahaan yang sudah dimiliki produk sukses atau jasa (pemilik waralaba) memasuki hubungan kontrak terus dengan bisnis lain (franchisee) yang beroperasi dibawah nama dagang franchisor dan biasanya dengan bimbingan franchisor, dengan imbalan biaya.

Jenis-jenis franchise:

Franchise untuk mendistribusikan hasil produksi

Franchise yang menawarkan nama, citra, metode menjalankan usaha, dll

Franchise yang menawarkan jasa seperti agen pribadi, konsultasi pajak dan real estate

Pemasaran Langsung

Pengertian pemasaran langsung : merupakan proses penyampaian pesan maupun produk kepada pelanggan, melalui berbagi media

Pemasaran langsung : aktifitas total dengan mana penjual mempengaruhi transfer barang dan jasa pada pembeli, mengarahkan usahanya pada pemerhati dengan menggunakan satu media atau lebih untuk tujuan mengumpulkan tanggapan melalui telepon, pos atau kunjungan dari calon pelanggan

Teknik dalam pemasaran langsung :

a. kiriman pos langsung

b. telemarketing

c. penjualan door to door

Teknik alternatif pemasaran langsung :

1. Periklanan terklasifikasi
2. Periklanan display
3. Kiriman pos langsung
4. Katalog penjualan
5. Pemasaran tanggapan langsung media

Bentuk-Bentuk Kepemilikan

Bentuk kepemilikan perusahaan :

a. Pemilikan tunggal / perseorangan :

Dimiliki dan dijalankan oleh 1 orang

Pemilik tidak perlu membagi laba

b. Kongsi

Ada perjanjian tertulis

Dimiliki 2 orang atau lebih

Umur perusahaan terbatas

Pemilikan bersama atas harta

Ikut serta dalam manajemen dan pembagian laba

c. Perusahaan Perseroaan

Perusahaan dengan badan hukum

Kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang  dimiliki

Pemilikan dapat berpindah tangan

Eksitensi relatif lebih stabil/permanen

KEPAILITAN

Suatu kondisi dimana sebuah institusi bisnis tidak mampu menutupi kewajiban jangka pendeknya

Alternatif penyelesaian kepailitan :

LIKUIDASI

REORGANISASI

RESCHEDULING

STRATEGI SELAMA REORGANISASI

Aktivitas-aktivitas positif yang dapat dilakukan wirausaha dalam masa reorganisasi :

•        Berinisiatif membuat rencana-rencana keuangan baru

•        Menjual rencana keuangan tersebut kepada kreditor yang dijamin

•        Berkomunikasi dengan baik kepada kelompok kreditor

•        Menghindari pengeluaran secara ketat

MEMPERTAHANKAN OPERASI USAHA

Faktor-faktor yang dapat menimbulkan resiko kegagalan bisnis, yaitu :

•        Optimisme berlebihan ketika bisnis sedang sukses

•        Tidak rajin membuat rencana-rencana pemasaran dengan tujuan yang jelas

•        Tidak membuat proyeksi arus kas dan selalu memupuk modal / kapitalisasi

•        Selalu terbelakang dalam persaingan pasar

•        Tidak dapat mengidentifikasikan hal-hal yang membuat perusahaan dalam

  kondisi bahaya.